8月28日-29日，集團(tuán)副總經(jīng)理王雷一行分別到大慶慶翔、肇東華慶、慶翔熱電、中鑫熱電四個(gè)公司現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)培訓(xùn)工作，全能值班員培訓(xùn)小組成員陪同。

       王雷一行首先實(shí)地查看了各子公司培訓(xùn)工作階段性成果。隨后，分別召開了全能值班員培訓(xùn)工作座談會(huì)。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，生產(chǎn)部中層干部以及培訓(xùn)師等人員認(rèn)真聆聽了宣講，并積極參與了調(diào)研座談會(huì)。

       在宣講中，王雷緊密圍繞慶翔集團(tuán)年會(huì)中總裁對(duì)行政與人力資源部門新的功能定位，對(duì)以“全能值班員”為主線的培訓(xùn)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)且深入地闡釋與解讀。他對(duì)各子公司培訓(xùn)工作取得的成績予以充分肯定，并認(rèn)真聽取了各子公司全能值班員培訓(xùn)工作計(jì)劃及公司在培訓(xùn)工作中面臨的問題。

       在座談會(huì)中，參會(huì)人員踴躍發(fā)言，圍繞“全能值班員培訓(xùn)方案”進(jìn)行了深入交流。大家提出了培訓(xùn)中可能面臨的問題以及合理化建議。集團(tuán)行政與人力資源部人員對(duì)這些意見進(jìn)行了詳細(xì)記錄和匯總，這為以后培訓(xùn)方案持續(xù)修正和完善提供了理論依據(jù)，充分體現(xiàn)了此次座談會(huì)的實(shí)效性和必要性。

       座談會(huì)后，王雷對(duì)各子公司培訓(xùn)中遇到的問題進(jìn)行逐一解答，他強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)“人才筑企”戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂了“以結(jié)果為導(dǎo)向，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效”的培訓(xùn)原則。同時(shí)，他對(duì)集團(tuán)行政與人力資源部提出了要求，要建立與各子公司暢通的溝通反饋機(jī)制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分考慮各子公司特殊性，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案。并強(qiáng)調(diào)聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化部署，將責(zé)任落實(shí)到人，標(biāo)準(zhǔn)明確到人，以確保高效完成培訓(xùn)任務(wù)。他還提出了一系列具體措施，包括建立各子公司培訓(xùn)師微信交流群、開通釘釘程序智能培訓(xùn)功能、積極推動(dòng)配合生產(chǎn)部制訂典型題庫、安環(huán)部制訂典型事故案例匯編，鼓勵(lì)各子公司開展“知識(shí)競賽”、“技術(shù)比武”等，這些措施獲得一致好評(píng)。

       此次調(diào)研工作，使得各子公司深入領(lǐng)會(huì)總裁在年度會(huì)議上對(duì)培訓(xùn)工作的部署要求，建立了暢通溝通機(jī)制。同時(shí)，確定了以全能值班員為主線的培訓(xùn)工作為集團(tuán)行政與人力資源部年度重點(diǎn)工作。這為確保慶翔集團(tuán)逐步建立一支“一崗多能、一專多能”的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備全能型技術(shù)人才邁出重要的一大步。