六月的哈爾濱，風(fēng)清氣爽，草木蔥蘢，處處呈現(xiàn)出一片蓬勃的生機(jī)與繁榮景象。為全面總結(jié)集團(tuán) 2023 年度的工作成果與經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，為 2024 年度的工作確立方向、奠定基礎(chǔ)、鋪平道路，6月18日至19日，慶翔集團(tuán)成功舉辦了2023年度工作會(huì)議。集團(tuán)經(jīng)營決策層、各部門負(fù)責(zé)人以及子公司的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理等相關(guān)人員出席了本次會(huì)議。

       18日上午8時(shí)30分，在熱烈的掌聲中，會(huì)議正式拉開序幕。首先，集團(tuán)副總裁丁海發(fā)表開幕詞。丁總對與會(huì)人員表示了誠摯的歡迎，并簡要介紹了集團(tuán)去年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及本次會(huì)議的具體安排。他期望大家能夠客觀公正地總結(jié)成績，實(shí)事求是地查找不足，科學(xué)合理地制定下一年度的發(fā)展目標(biāo)，始終保持高度的危機(jī)意識(shí)，深度挖掘自身潛能，規(guī)范管理流程，降低成本、提高效益，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)組的穩(wěn)定性、安全性和高效性，持續(xù)提升集團(tuán)的管理水平，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

       緊接著，集團(tuán)副總經(jīng)理王雷宣讀了《關(guān)于2023年度慶翔集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人及集體表彰決定》。在過去的一年里，集團(tuán)全體員工以保障民生、促進(jìn)發(fā)展為使命，腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)、奮勇向前，成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的人員和集體。為樹立榜樣、表彰先進(jìn)，集團(tuán)對這些優(yōu)秀人員和集體予以了表彰。集團(tuán)總裁范業(yè)群、副總裁丁海、總工程師李成玉為集團(tuán)總部的獲獎(jiǎng)人員和集體頒發(fā)了榮譽(yù)證書、錦旗和獎(jiǎng)金。會(huì)上，先進(jìn)代表于德成、武喜、李天萌發(fā)表了感人至深的獲獎(jiǎng)感言。

       隨后，大會(huì)依次聽取了中鑫熱電總經(jīng)理劉元江、肇東華慶總經(jīng)理李曉芳、大慶慶翔總經(jīng)理殷慶國、慶翔熱電生產(chǎn)副總經(jīng)理張皓以及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人的年度工作匯報(bào)。他們分別從過去一年的工作回顧，涵蓋工作亮點(diǎn)、指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作、問題解決成效等方面，以及未來一年的工作思路，包括年度工作計(jì)劃、現(xiàn)存問題及解決辦法、所需集團(tuán)支持事項(xiàng)等維度進(jìn)行了詳細(xì)闡述。匯報(bào)內(nèi)容具體詳實(shí)、有理有據(jù)，并且圖文并茂。集團(tuán)經(jīng)營決策層針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評和詢問，各位匯報(bào)人也都給予了準(zhǔn)確的解答。此后，參會(huì)人員圍繞2024年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)展開了熱烈的討論，充分交流了彼此的想法和意見，并最終達(dá)成了共識(shí)。集團(tuán)副總裁丁海就生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)及理念進(jìn)行了分享，令參會(huì)人員深受啟發(fā)。

       最后，集團(tuán)總裁范業(yè)群發(fā)表了重要講話。范總指出，本次會(huì)議取得了顯著的成效，讓大家對過去一年的工作以及未來一年的計(jì)劃有了清晰而明確的認(rèn)識(shí)。范總強(qiáng)調(diào)，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展需求，下一步集團(tuán)將對組織架構(gòu)和管理職能進(jìn)行調(diào)整，集團(tuán)的經(jīng)營主體為總裁和四位總經(jīng)理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，集團(tuán)總部的定位是服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

       范總就如何推進(jìn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行了明確闡述：在制度體系建設(shè)方面，子公司自主制定相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)或方案，并向集團(tuán)備案；在資源利用與發(fā)展策略方面，要高度重視資金的利用率，深入研討人力、物力、財(cái)力的配置。企業(yè)發(fā)展要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，遵循靈活且有原則的策略；在責(zé)任權(quán)利關(guān)系方面，副總裁配合總裁抓好集團(tuán)的經(jīng)營管理，企業(yè)中每個(gè)人的責(zé)任、權(quán)利應(yīng)成正比。企業(yè)的責(zé)任、權(quán)利和利益緊密相連，大家在工作中要敞開心扉，珍惜緣分，明確區(qū)分工作、精神和物質(zhì)層面，思考當(dāng)下與未來，不再糾結(jié)于過去；在企業(yè)目標(biāo)與人員心態(tài)方面，大家要目標(biāo)一致，在工作中保持良好的心態(tài)，減少負(fù)能量和牢騷，做好本職工作；在管理模式方面，企業(yè)管理模式屬于服務(wù)型、互惠互利型，打破一人獨(dú)裁的局面，要讓大家成為企業(yè)的主人，思考如何擔(dān)當(dāng)好自身角色，依據(jù)自身風(fēng)格管理企業(yè)；在精神與物質(zhì)方面，心態(tài)至關(guān)重要，利益分配遵循多勞多得的原則，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，不過分貪戀物質(zhì)，要充分發(fā)揮正能量，做好本職工作，創(chuàng)造更多的價(jià)值；在子公司與集團(tuán)總部的協(xié)作方面，子公司與集團(tuán)的配合重點(diǎn)在于分工明確、相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雙向溝通，靈活與原則兼顧，總經(jīng)理要在子公司的經(jīng)營管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，當(dāng)集團(tuán)總部管理人員和子公司在經(jīng)營管理上存在不同意見時(shí)，可以直接提出，由總裁進(jìn)行決策，避免決策后再產(chǎn)生質(zhì)疑；改變傳統(tǒng)的生物質(zhì)燃料收購模式，提高采購質(zhì)量和效率，解決收料的痛點(diǎn)問題，總經(jīng)理回去深入研究，先確定方向，再制定具體的操作模式，保障共同利益。

       總之，企業(yè)的發(fā)展需要各方面齊心協(xié)力、共同努力，不斷優(yōu)化管理模式，適應(yīng)形勢變化，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。